集團業(yè)務(wù)
經(jīng)典案例
THE CLASSIC CASE
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項目管理業(yè)務(wù)
中經(jīng)國際招標(biāo)集團及下設(shè)公司具備一條龍全方位項目管理的能力，專業(yè)從事建設(shè)項目造價咨詢、全過程跟蹤審計、管理審計，工程監(jiān)理，工程設(shè)計，環(huán)境評估，工程管理咨詢服務(wù)等單項項目管理和從項目立項到最終結(jié)算等一條龍項目管理體系。
本著“將知識和技能轉(zhuǎn)化成為能令社會、客戶受益的價值”的經(jīng)營理念，借鑒國際工程咨詢先進經(jīng)驗，結(jié)合我國工程管理的實際，對項目咨詢模式、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)及評價體系等進行了大膽改革與創(chuàng)新，在咨詢中，使用公司自主研發(fā)的建設(shè)項目管理咨詢和審計軟件，使咨詢和審計的“規(guī)范、公開、公平、公正”科學(xué)地落實到實處，經(jīng)得起歷史的檢驗，同時開展了對建筑結(jié)構(gòu)、節(jié)能等多項設(shè)計的全方位優(yōu)化咨詢，通過價值工程分析有效實現(xiàn)了節(jié)約性設(shè)計，為業(yè)主提供了增值服務(wù)，使咨詢不僅是提供問題解決方案，更重要地是對委托人的發(fā)展現(xiàn)狀進行系統(tǒng)的思考，提供一種有待改善的愿景。
本著“將知識和技能轉(zhuǎn)化成為能令社會、客戶受益的價值”的經(jīng)營理念，借鑒國際工程咨詢先進經(jīng)驗，結(jié)合我國工程管理的實際，對項目咨詢模式、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)及評價體系等進行了大膽改革與創(chuàng)新，在咨詢中，使用公司自主研發(fā)的建設(shè)項目管理咨詢和審計軟件，使咨詢和審計的“規(guī)范、公開、公平、公正”科學(xué)地落實到實處，經(jīng)得起歷史的檢驗，同時開展了對建筑結(jié)構(gòu)、節(jié)能等多項設(shè)計的全方位優(yōu)化咨詢，通過價值工程分析有效實現(xiàn)了節(jié)約性設(shè)計，為業(yè)主提供了增值服務(wù)，使咨詢不僅是提供問題解決方案，更重要地是對委托人的發(fā)展現(xiàn)狀進行系統(tǒng)的思考，提供一種有待改善的愿景。
